未分类题

某企业欲建一加工厂,投资规模视筹资金情况而定,筹集资金600万的概率为0.5,筹资400万的概率为0.4,筹资为200万的概率为0.1,工厂建成后年收入为30%的投资额,而运行费和材料有关系,年运行费为投资规模15%的概率为0.3,年运行费为投资规模10%的概率为0.5,年运行费为投资规模 5%的概率为0.2,该项目基准贴现率为10%,项目计算期8年,期末无残值。
问题:
1. 计算该项目的期望净现值及净现值非负的累计概率。

A.5,筹资400万的概率为0.4,筹资为200万的概率为0.1,工厂建成后年收入为30%的投资额,而运行费和材料有关系,年运行费为投资规模15%的概率为0.3,年运行费为投资规模10%的概率为0.5,年运行费为投资规模
B.2,该项目基准贴现率为10%,项目计算期8年,期末无残值。


【参考答案】

(1)列出不确定因素概率分布表。 然后利用决策树技术确定每一状态的概率及净现值。 当投资为600万元收入为600×30%......

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未分类题
R公司中标一城市排水工程,合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表所示。根据此表编制的网络图获得工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件:事件1:E工作为软弱地基土开挖上程,边坡支护、降水下作(不在招标范围之内)由业主委托 专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,及时采用应急方案得以纠下。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处珲后得以解决。由于以上原因,使工期延长2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。事件2:I工作为钢结构工程。钢结构加工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成1工作延长2个月。问题根据逻辑关系表绘制网络图,并确定关键线路。2.对于以上两个事件,承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。