问答题

案例分析题在一个高校中,导师和研究生主要从事科技项目的研究和开发。一般情况是:导师在申请到课题后,由导师统一制定方案,确定研究人员,决定经费的使用,学生负责具体执行,一切运行中出现的问题由导师决定如何解决。在导师项目较少的情况下,由于学生技术水平低,经验也不足,这种模式保证了科研任务的有效完成。但随着项目数量的增加,导师开始顾此失彼,学生在研究过程中碰到的一些问题时常常不能及时得到导师的指点,从而使研究的效率大大降低,项目延期的现象增多。 请运用管理学相关知识,提出改变这种状况的建议。

【参考答案】

针对上述情况,可以采取以下管理学策略来改善导师和研究生之间的科研管理:1. **分权与授权**:导师可以将一些决策权下放......

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