案例分析题在一个高校中，导师和研究生主要从事科技项目的研究和开发。一般情况是：导师在申请到课题后，由导师统一制定方案，确定研究人员，决定经费的使用，学生负责具体执行，一切运行中出现的问题由导师决定如何解决。在导师项目较少的情况下，由于学生技术水平低，经验也不足，这种模式保证了科研任务的有效完成。但随着项目数量的增加，导师开始顾此失彼，学生在研究过程中碰到的一些问题时常常不能及时得到导师的指点，从而使研究的效率大大降低，项目延期的现象增多。 请运用管理学相关知识，提出改变这种状况的建议。

【参考答案】

针对上述情况，可以采取以下管理学策略来改善导师和研究生之间的科研管理：1. **分权与授权**：导师可以将一些决策权下放......

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