（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

《项目工程复盘》主要编制内容中，工程进度管理复盘内容为：项目一级节点计划及实际完成时间对比；项目二级节点计划及实际完成时间对比；典型案例分析；（）。

A.进度管理经验总结
B.进度管理实际状况总结
C.进度管理要求总结

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战略运营部和客户关系部仅参加（）停止点检查。

A.基坑支护
B.集中交付
C.总包开工

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