一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少（）？

A.10%
B.13%
C.40%
D.50%

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大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？

A.PERT图
B.决策树分析
C.百分数分析
D.蒙特〃卡罗分析

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