虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你己经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢（）。

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美昧而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（）。

A.访谈
B.假设分析
C.核对表分析
D.头脑风暴

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你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工己经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的（）。

A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队

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