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加强企业班组成本管理,是可以降低消耗,减少浪费,增加收入对企业还可以提高盈利。合理利用人力、物力、财力等。
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班组生产要严格执行上一级的指定计划,要认真理解,吃透下达的生产作业计划,按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。
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有人说:“要工作得好,需要分权,要使分权运转得好,需要目标管理”讲得十分深刻,但他不适用于生产基层班组。
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