问答题
简答题 各个分行成立早晚不同、在当地的占比不同、规模不同、结构不同、竞争激烈程度不同、营销难度不同、盈利能力不同,总行在考核、规划等方面如何进行差别化的安排?
【参考答案】
在战略规划方面,考虑到中国的区域市场千差万别、招商银行机构网点所处经营环境的不同以及各分行历史和基础存在的较大差异,总行......
(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
点击查看答案
<上一题
目录
下一题>
热门
试题
问答题
总行有哪些政策引导分支行落实增收节支、提高人均效益和员工薪酬待遇?
点击查看答案
问答题
如何提高人均效能?如何精确考核到每一个人?如何有效区分营销人员、后台人员的人均效能考核?
点击查看答案
相关试题
二次转型对人工效能提出了更高的要求,这就...
二次转型中,对员工的培训要到位。是否要实...
二次转型要节约成本,减少支出,是否意味着...
总行在进行集中招标采购时,能否先向曾做过...
二次转型能否帮助信息技术条线在风险控制与...