甘蓝夜蛾是（）

首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。 然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干的不错，但小赵年初刚来时，有一次上班时间打游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理但是还是把小赵评为“基本合格”。 至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格，但没想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“及格”档次上。 年终绩效考核结束后，公司发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理还不少，为提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。 苗经理对老王的绩效评价，陷入了( )误区。A.年资倾向B.盲点效应C.晕轮效应D.职位倾向苗经理对小钱的绩效评价，陷入了( )误区。A.刻板印象B.盲点效应C.过宽倾向D.首因效应该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。A.绩效考核的理论和技术B.工作绩效的多角度性C.绩效考核的误区及其避免方法D.激励员工提升绩效的技巧苗经理对小赵的绩效评价，陷入了( )误区。A.过严倾向B.近因倾向C.晕轮效应D.首因效应请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！ 点击查看答案

一圃制的生产程序为（）。

A.单株(穗)选择→株(穗)行鉴定→株(穗〉系比较→混系繁殖(原种)
B.育种家种子→原种→良种
C.单粒点播、分株鉴定、整株去杂、混合收获
D.众数选择、连续鉴定、混合繁殖

点击查看答案&解析