B工程咨询公司承接了X、Y两个项目的风险研究工作。X项目属于投资决策风险，通过调查分析明确了项目主要风险因素后，估计其发生的概率为70%，且一旦发生将导致整个项日的失败。图5-1为该概率-影响矩阵图。
Y项目属于建设施工过程风险，该工程有六道工作，工作的内容及逻辑关系如表5-4所列。
表5-4 Y项目建设工程工作分解表

【问题】
1．请在风险评价矩阵中用“*”表明X项目面临的风险因素的位置。并判定X项目中该风险因素的风险等级。
2．鉴于采用其他风险对策方法费用太大，B公司提出建议放弃该项目的投资计划。请问这个建议是否正确，为什么?这属于哪种风险对策?
3．请根据Y项目中给出的条件绘制双代号网络图。
4．风险识别的基本方法有哪些(写出有代表性的5种方法)?所采用的是哪种技术?

A.shangxueba.cn/images/ct_jgzzxswm_jgzzxswcase_00012(20096).jpg'
B.请在风险评价矩阵中用“*”表明X项目面临的风险因素的位置。并判定X项目中该风险因素的风险等级。
2．鉴于采用其他风险对策方法费用太大，B公司提出建议放弃该项目的投资计划。请问这个建议是否正确，为什么?这属于哪种风险对策?
3．请根据Y项目中给出的条件绘制双代号网络图。
4．风险识别的基本方法有哪些(写出有代表性的5种方法)?所采用的是哪种技术?


【参考答案】

1．标出“*”的位置如图5-3所示。 风险等级是重大风险。 4．风险识别的基本方法包括： (1)文件审查； (2)信息采......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)