简答题 二次转型要求招商银行实施“集约式”运作，精细化管理，人员控制零增长。但在大力拓展业务量的现实任务下，招商银行人员已略显紧张，部分员工表示工作负荷过大。如何寻求平衡点？

【参考答案】

通过同业之间及招商银行内部不同分行间的比较，可以看出，招商银行人工效能尚有较大挖掘潜力。人员总量控制并不是最终目的，而是......

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