单项选择题

对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？（）

A.开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰
B.“由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险
C.“继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方”
D.“从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设”

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单项选择题
敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？（）

A.索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新
B.“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题”
C.“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度”
D.“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好”
单项选择题
对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。当一个组织考虑应用Scrum时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？（）

A.产品负责人
B.Scrum 主管
C.团队
D.敏捷教练
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