问答题

案例分析题

ZT 公司是国内一家信息与通信解决方案供应商,为通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2000年公司开始实施国际化经营战略。ZT 公司把国际化经营的目标市场首先选定在东南亚发展中国家越南。这是基于ZT 公司管理层最简单的考虑:中国与越南都是发展中国家,经济技术发展水平比较接近,对于公司而言,在越南国际化经营难度相对较小。
由于ZT 公司的产品科技含量较高,公司在国内的工人中44%是从事研究和开发业务,ZT 公司进入越南市场的第一步不是在越南投资建厂,而是成立中通越南代办处,销售ZT 公司在中国生产的产品。到2004年,ZT 公司开始在越南建立合资企业,生产经营电信终端设备,并对合资企业中的越南国技术人员进行定期培训。
ZT 公司进入越南市场之前,越南的电信、通讯设备供应商主要是欧美国家大企业。这些大企业的市场主要集中于几个大城市,产品价格也比较昂贵,难以满足市场大多数需求。ZT 公司采用与其相反的策略。首先是在目标客户的定位上,先做难度较小的县城再做难度较大的城市;其次是针对越南人均GDP较低、市场对产品价格敏感用户较多的特点,公司采取渗透定价策略,形成显著的价格优势,迅速提高了市场占有率。
ZT 公司以价格优势占领越南市场,逐步成长为越南最大的电信、通讯机网络的供应商。

简要分析ZT 公司在越南市场的定价策略。

【参考答案】

ZT 公司产品在越南市场采用的是“在短期内定价较低,即使收益偏低甚至亏损也在所不惜”的定价策略。这类积极进取的策略宁愿承......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
热门 试题