背景材料： 某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔／成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。 问题： 1．指出项目施工进度计划管理应改进之处。 2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调? 3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。 4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充? 5．严重窝工造成的损失，应如何索赔?

A.指出项目施工进度计划管理应改进之处。
B.桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调?
C.指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。
D.项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充?
E.严重窝工造成的损失，应如何索赔?


【参考答案】


1．【参考】
应改进之处：对计划实行有效地控制和监督实施，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划......

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