一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。项目经理应如何处理产品负责人的要求？（）

为了生产可交付的产品，你的项目必须与几个供应商签订合同。可交付成果将使用一个敏捷框架进行开发，该框架采用约束驱动的交付方式，这将影响与供应商的合同关系。以下哪一种策略最适合这个项目？（）

A.根据详细的工作分解结构制定采购工作说明书。
B.追求与供应商共享风险和回报的关系。
C.与供应商签订合同时，采用固定价格增量。
D.对每个供应商使用一个标准的固定价格合同。
E.在供应商合同中包含提前取消的选项。

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你将与你的团队会面来确定项目的生命周期。在分析了定义和管理需求、开发可交付成果、处理变更、控制风险和成本，以及与关键相关方合作的最佳方式之后，做出了选择混合生命周期的决定。在选定项目生命周期后，关键相关方多久参与一次？（）

A.持续参与
B.在特定里程碑参与
C.定期参与
D.完全不参与

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