单项选择题

当一个关键相关方向项目经理提出一个新要求时，敏捷团队正在进行冲刺的中途。相关方声称该要求是必须具备的。变更管理计划规定所有的变更都应该通过变更控制委员会（CCB）。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？（）

A.重新确定当前冲刺待办事项列表的优先级，并指导项目团队开发新的必须拥有的需求
B.拒绝要求，因为新的要求只能由产品负责人和变更控制委员会提出
C.举行一次冲刺回顾，以确定为什么在收集需求过程中没有确定需求
D.邀请相关方与产品负责人讨论新的需求，并让他们提交变更请求

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单项选择题
在最后一次迭代结束的前几天，团队通知项目经理，他们将无法完成两个工作包A 和B，因为WBS 不够完善。团队认为他们可能能够按时完成包A，但需要额外一周的时间来完成包B，后者的优先级更高。对项目经理来说，最好的行动方案是什么？（）

A.扩展迭代长度以完成包A 和B
B.指示团队完成包B 因为它具有更高优先级
C.指示团队完成包A 因为它可以及时完成
D.咨询产品负责人并做出相应的决定
单项选择题
一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）

A.混合式
B.瀑布式
C.敏捷式
D.预测式
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