案例分析题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。

施工企业项目经理是一个（）的名称。

A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人才

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下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。

A.目标出现偏离时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

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