不同的团队角色常常有自己独特的信念和行为特征，作为一个有弹性的团队成员，除了要加深对团队角色的自我认识，提高角色适应性外，还应该认识团队角色的个体差异，提高对其他团队角色的个人特征、角色功能和角色行为特征的理解，自觉学习新的角色技能，增加自己的角色灵活性，从而增进整个团队的弹性。

在组建角色搭配合理的团队时，我们不仅要关注（），更应该注重（），重视（）。

A.单个成员的意向；成员间的融洽程度；成员间的能力搭配
B.单个成员的方法；成员间的技巧技能；成员间的默契程度
C.单个成员的爱好；成员间的意向方向；成员间的合作方式
D.单个成员的能力；成员间的合理组合；成员间的角色搭配

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1981年，贝尔宾首次在《团队管理：他们为什么成功或失败》一书中提出了（）。

A.贝尔宾团队模型
B.贝尔宾团队角色模型
C.贝尔宾团队角色理念
D.贝尔宾模型

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