明茨伯格通过管理者在工作中扮演的不同角色来理解管理工作，并提出“管理者角色理论”。

反馈控制尤其适用于那些作业重复性极高、前期经验可信度较高的工作环境。 点击查看答案&解析

团队型领导低度关心生产，高度关心员工，努力营造一种人人得以放松、感受友谊快乐的环境，但对实现生产目标并不热心。 点击查看答案&解析