A公司根据市场信息，准备在B地投资建厂，委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务， A公司提供的信息如下：
（1）目前A公司的产能为710万件/年。
（2）市场需求：预测未来市场需求总量为8000万件1年，且A公司产品在市场占有份额预计为10%。
（3）B地建厂可提供的投资方案：方案1，采用自动化设备。年总固定成本为800万元，单位可变成本为10元/件；方案2，采用半自动化设备，年总固定成本为600万元，单位可变成本为12：元/件；方案3，采用非自动化设备，年总固定成本为400万元，单位可变成本为16元/件。产品的售价为22元/件。营业税金及附加0．6元/件。
（以上售价和成本均不含增值税）
【问题】
1．A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理由。
2．分别列出上述信息（3）中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。
3．指出在不同的产能区间，三个投资方案的优劣排序，根据B地建厂的设计生产能力，确定最优投资建厂方案。
4．以A公司最优决策芳案为基础，分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点，计算达到设计生产能力时的蜊润。
5．简述盈亏平衡分析的作用。
（注：计算结果保留两位小数）

A.6元/件。
（以上售价和成本均不含增值税）
B.A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理由。
2．分别列出上述信息（3）中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。
3．指出在不同的产能区间，三个投资方案的优劣排序，根据B地建厂的设计生产能力，确定最优投资建厂方案。
4．以A公司最优决策芳案为基础，分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点，计算达到设计生产能力时的蜊润。
C.简述盈亏平衡分析的作用。

【参考答案】


1．设计生产能力为：8000×10%-800(万件)。生产的产品当年完全销售。2．三种不同投资方案的总成本与产......

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