一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）

一家公司开始了它的第一个混合型项目。项目进度计划是根据基准来衡量的，并且产品是使用Scrum 开发的。公司已经为团队进行了敏捷培训。项目的完成日期到了，团队提交他们到目前为止能够完成的内容。客户检查产品并指出一个重要的功能没有交付。造成这种情况最可能的原因是什么？（）

A.项目团队拒绝在晚上和周末工作以完成整个产品待办事项列表
B.产品负责人未包括在敏捷培训中，甚至没有分配到项目中
C.项目团队没有与客户协商如何确定产品待办事项列表的优先级
D.进度基准太短，无法开发产品待办事项列表中的所有项目

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在每日站会上，项目经理与团队成员逐个交流，询问每个成员已经完成的工作，并批评他们到目前为止团队进展缓慢。会议持续了近一个小时，最后变成了一个状态会议。项目经理应该做些什么来避免下次的站会变成状态会议？（）

A.使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器
B.将开发生命周期从适应型切换到预测
C.让团队成员代替项目经理来引导站会
D.只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题

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