单项选择题

项目经理正在为一家公司的运营部门实施项目，项目经理接到运营部门技术人员的电话。要求变更项目范围，该项目处于执行阶段，这些变更可能会导致项目延迟。项目经理应该如何处理该变更请求？（）

A.拒绝所有变更请求，因为项目处于执行阶段
B.实施所请求的变更，因为该变更不会对公司预算产生任何影响
C.要求提交变更请求，并通过变更控制委员会寻求批准
D.忽略所请求的变更，因为可能导致项目计划进度计划延迟

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单项选择题
项目经理正在管理一个为期两年的敏捷项目，每月迭代一次，项目经理在项目启动期何识别到以下风险，行业和相关方使用的，技术的快速发展可能会降低交付价值。项目经理可以使用哪种方法来减轻所述的风险？（）

A.利用相通技术制定基准，对过去的项目进行标杆对照
B.在每次迭代时审查并更新项目管理计划和风险管理计划
C.在合同中包含一项应急条款，以确保在出现变更时获得额外资金
D.延长，每次迭代已允许有更多时间和资源来减轻该风险
单项选择题
项目经理在开始项目之前得知一个高风险事项，项目经理已完成风险分析，并得出结论认为该风险是正面、高影响、低概率的风险，项目经理应该怎么做？（）

A.进行成本效益分
B.安排风险头脑风暴会议
C.采取行动以捕捉不确定性的正面影响
D.进行优势、劣势、机会和威胁分析
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