你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？

A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。
B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。
C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。
D.向管理层索要项目章程并开始编制工作分解结构


【参考答案】

B
虽然收益应该大于成本，但不符合新的战略，因此选项A基本无意义，选项C与题干有一定矛盾，选项D不符合项目经理的......

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