案例分析题

某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m³，木材16．5m³，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。

该工程木材强度试验结果中，其强度最大的是（）

下面属于该工程降低材料消耗的方法的是（）。

A.加强施工管理.采取技术措施节约材料
B.加速料具周转，节约材料资金
C.加速材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平
D.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性

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该工程周转材料的管理内容有（）、周转材料的使用管理及周转材料的核算。

A.周转材料的采购管理
B.周转材料的养护管理
C.周转材料的维修管理
D.周转材料的改制管理

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