实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的（）、工作包的说明表作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。

项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行（），这是最直接、最有效的项目成本控制。 点击查看答案

限额设计的控制对象是影响工程设计（）的项目。 点击查看答案