单项选择题

产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B.与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
C.与产品负责人的主管经理沟通。
D.指导团队遵循产品负责人的优先级。

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热门 试题

单项选择题
在回顾会议期间,一个团队制定了一份小的举措清单,所有这些都将产生积极的影响,并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做?()

A.要求团队在实施所有计划之前,将该清单制定成更长的举措列表。
B.帮助团队创建这些举措的高层建议书,提交给关键干系人。
C.积极认可这份清单,并鼓励团队实施这些计划。
D.要求团队选择并实施最复杂的计划。

单项选择题
发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()

A.对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。
B.确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C.通过继续当前计划保持团队速度。
D.及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。

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