美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克.威尔士接任总裁后。认为公司管理得太多。而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多。经理们最好不要横加干涉。为此。他实行了“全员决策”制度。使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。谈谈对你的启发。

A.威尔士接任总裁后。认为公司管理得太多。而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多。经理们最好不要横加干涉。为此。他实行了“全员决策”制度。使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐的程序。谈谈对你的启发。


【参考答案】


一、这个故事中的杰克.威尔奇极好地运用了科学决策的职能,将工人们自己了解的工作交给他们自己做决策,而非让“外行......

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