案例分析题

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m²。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件：事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

A.改变工作的最早开始时间
B.改变工作之间的逻辑关系
C.将关键工作压缩为非关键工作
D.改变子项目工作延续时间
E.重新编制网络计划

A.开始／结束法
B.比值法
C.费用比率法
D.加权单元法
E.监督人员评价法

A.设计概要
B.项目建设实施概况
C.项目建设实际进度及其说明
D.项目建设进度的近期趋势
E.进度的偏离程度

A.赢值法
B.比值法
C.加权平均法
D.渐进里程碑法
E.完成百分比矩阵法

A.有动态性
B.创造性
C.针对性
D.阶段性
E.系统性

A.工作1-3的总时差为1
B.工作2-5的自由时差为0
C.工作2-6的总时差为2
D.工作4-7的总时差为4
E.工作5-7为关键工作

A.双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示逻辑关系的网络图
B.双代号网络计划中的虚工作既不占用时间，也不消耗资源
C.双代号网络计划的节点用圆圈或矩形表示
D.一项工作只有唯一的一条箭线线相应的一对节点编号
E.绘制初步网络图的第一步是进行工作关系分析

A.健全组织体系
B.设置专职部门
C.明确管理职能
D.确定工作流程和相应的工作制度
E.建设项目进度计划管理

A.施工条件不利
B.不可抗力
C.设计变更的影响
D.建设项目参与方的组织不当
E.资金保障不能满足进度计划要求