单项选择题
()是直接可以反应当前项目执行情况的文件,可从中获得范围绩效的信息,以此来作为项目变更控制的一个依据。
A.项目管理计划
B.WBS及其字典
C.项目范围说明书
D.绩效报告
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试题
未分类题
以下关于滚动波浪式计划的描述中,正确的是( )。 A.为了保证项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划 B.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 C.项目管理团队无须等待交付物或子项目足够清晰才制订详细的WBS D.近期要完成的工作在wBS最下层详细规划
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未分类题
某房地产开发公司对某一块地有两种开发方案。 A方案:一次性开发多层住宅45 000m2建筑面积,需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同)9000万元,开发时间(包括建造、销售时间,下同)为18个月。 B方案:将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36 000 m2建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月。二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期),则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36 000 m2建筑面积;如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发22 000m2建筑面积额住宅,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月。 两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。 根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。问题 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2.绘制两级决策的决策树。3.试决定采用哪个方案。 注:计算结果保留两位小数。
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