案例分析题

在企业里，信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位，他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作，或者做好协调工作。请说明信用管理人员：

怎样“插手”采购部门供应的工作？

【参考答案】

主要内容包括：
A.调查供应商的背景和实力；
B.在调查/货比三家的基础上，为供应商排队，确定主要的......

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