问答题
1.事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准,并选择合适的人选。 2.高级项目经理应对小张的工作进行全面估算,如果小张的负荷确实过重,需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。 3.要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急,促使小张尽快转换角色。 4.上级应该注意平时对人员的培养和监控。