项目经理制定了一个全面的项目管理计划，包括完全详细的WBS 和详细的项目进度计划。尽管做了这些努力，但项目仍然落后于计划，因为变更控制委员会（CCB）无法处理大量变更，即使其中大部分已经被产品负责人批准了。项目经理的最佳行动方案是什么？（）

一个使用新技术的复杂敏捷项目被技术挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉所困扰。这种环境会给团队成员带来压力和挫折。他们中的许多人开始找项目经理，抱怨这些问题。项目经理首先应该做什么？（）

A.提交变更请求
B.消除团队成员的挫败感
C.将问题升级上报给管理层
D.向产品负责人介绍团队成员

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一位敏捷教练被要求为即将到来的敏捷项目团队建立团队。管理层希望利用公司现有的人才，而不要使用外部资源。敏捷教练联系人力资源部门，在公司内部网站上为未来的团队成员发布招聘广告。敏捷教练在广告中提出的以下哪项工作要求是最好的？（）

A.熟悉动态系统软件开发方法（DSDM）
B.熟练掌握自动化测试过程和程序
C.对不同技能是否有专注的专长和丰富的经验
D.具有团队合作精神，熟悉所有敏捷软件开发工具

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