传统的控制方法主要是事后控制，其致命的弱点容易造成（）。

在下列选项中，（）等限制了战略管理在公共部门的运用。

A.政府任期的短期性和行政取向
B.公共决策的许多方面是由立法者所确立的
C.公共规则大部分是在组织内部进行的，选民要求参与
D.公共部门对问题解决的非正式群体过程不太熟悉

点击查看答案&解析

多产品或多种的规模企业普遍采用了事业部制的组织结构，诚如一枚硬币具有两个面，那么事业部制的缺点主要有（）。

A.企业对于事业部制的监督和考核的难度增大，使得各事业部主管的责任感不强
B.容易造成组织资源的重复配置和管理人员膨胀
C.多头领导，政出多门，导致管理人员易于膨胀
D.各事业部各自为阵的“山头主义”膨胀，容易忽视企业的整体利益

点击查看答案&解析