有一配送中心B。分别用12辆汽车（其中4吨车8辆、6吨车4辆）向12个用户送货，各点之间的运输里程（单位：千米）和各用户的需求量Bj见表4-6。该方案的运输距离为728千米。现有关业务人员对该方案进行了分析，认为此方案存在着配送路线不合理、车辆使用效率不高等问题。
请你以配送专业人员的身份，运用节约法，重新制定配送路线，并计算新方案的运输公里数。

有三个购置设备方案，有关数据见表4-5（建设期分别为3年、4年、2年），其投资均为银行贷款，利率为15%。 （P F，15%，1）=0.870；（P F，15%，2）=0.756；（P F，15%，3）=0.657；（P F，15%，4）=0.571；（P F，15%，5）=0.497；（P F，15%，6）=0.432；（P F，15%，7）=0.376；（P F，15%，8）=0.327；（P F，15%，9）=0.284。 请用现值指数法进行决策分析。 点击查看答案

某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元 h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。 点击查看答案