问答题

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光明股份有限公司(以下简称“光明公司”)是一家以生产制造中高端LED灯为主营业务的企业,致力于为客户提供高效、节能、稳定的LED产品。经过多年发展,光明公司已经发展成为具备一定规模和品牌的中高端LED制造商。随着经济总量的不断增长,我国已经成为能源消耗大国。随着全球范围内低碳经济愈来愈受到重视的背景下,我国政府也将节能减排作为经济发展中的重要考虑因素和强制性要求。在当前能源,特别是不可再生资源较为稀缺的情况下,使用节能电器是节省能源的重要途径。由于LED的能耗远低于其他光源,且不含有害金属汞等,对环境污染小,成为国家鼓励发展的重点产业。未来,国家将继续通过绿色照明工程、半导体照明工程、十大重点节能工程、高技术产业化示范工程、企业技术升级和结构调整专项、“2025”中国制造等方式和渠道加大节能照明技术创新支持力度。近年,LED外延片、芯片、封装、驱动电路以及显示应用、照明控制等相关技术领域的发展极快,产品性价比提升明显,LED照明的普及应用条件渐趋成熟。同时,我国政府也不断加大LED的研发投入。LED产业将获得良好的发展机遇。光明公司一直坚持“产、学、研”经营模式,走自主研发、技术创新和技术合作的路线,目前已经发展成为LED封装及应用行业中拥有较强技术实力的优秀企业,在LED行业内树立了良好的品牌形象,在业界和下游客户群中具有较高的影响力。光明公司拥有从LED器件封装到LED应用产品生产的较完整产业链,产业链各环节之间相互促进,协同发展。LED封装和应用技术涵盖光学、热学、机械、电学、力学、材料、半导体等领域,封装和应用技术直接影响到LED的功耗、散热、衰减的问题,对技术人员和管理层的素质要求较高。然而,业务迅速拓展所需人才资源的不足以及资金短缺等问题在一定程度上制约了公司的发展。目前国内LED行业过于分散,市场竞争以价格竞争为主,而不是以技术竞争为主。无序的市场竞争将导致企业忽视技术和产品品质,不利于行业的健康发展。
要求:运用SWOT分析方法评估光明公司的优势、劣势、机会和威胁。

【参考答案】

光明公司的SWOT分析如下:
(1)优势:①持续领先的技术自主创新能力;②良好的品牌形象;③较完整的产业链优势。......

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问答题
ofo共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业,并且行业内竞争非常激烈,只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生,它的押金模式从一出现就引发无数的担忧。2018年年底,曾经盛极一时的ofo小黄车迎来严峻的挑战,资金链断裂、用户组团退押金…种种境况让公司陷入生存困境。追究ofo背后的问题,主要可归结以下三点原因:一是ofo没有准确核算运维成本。在ofo的发展初期,因为单车数量少而集中,基本不需要投入太大的运行维护成本。但随着企业飞速的扩张,对于运维成本的预算显然是不足的。从会计的角度讲,运维成本是一种变动成本,这种成本随着单车数量的增加是应该持续增加的,但由于这种成本不是一个刚性成本,管理者可以酌情削减,当面对增长中的巨大资金压力时,削减运维成本就成了管理层的一个选项,导致街上数亿的资产没人维护。二是ofo低估了资本成本。对于共享单车企业而言,发展之初一定会受到资本的热捧,许多人会给ofo投资,因此ofo会有大把的资金去购买单车、租借场地、招募人员、开发系统和拓展业务。但ofo的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大。面对如此大的资本成本压力,企业不得不追求短期效益,削减运维成本去支付利息,最终导致偏离了企业价值本身,沦为资本的奴隶。三是ofo没有对固定资产进行正确的减值测试。ofo投入了大量的资金在自行车硬件上。对于自行车资产而言,假如财务人员在预算时计划每辆车成本为300元,可以用5年,每年折旧为60元。但实际情况是由于运维成本投入不足,ofo单车的破损率很高,这是企业经营者应该考虑到的经营风险。企业财务人员应将这种经营风险转化为一种成本,比如每年对单车的损坏率进行实地检测,以重新对单车资产进行估值,但ofo并没有采取相关措施。要求:(1)简要分析ofo经营风险和财务风险的搭配情况并提出相关建议;(2)依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》,简要分析ofo面临的资产管理风险;(3)从内部控制角度分析ofo面临的主要财务风险。