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甲公司为境内上市公司,其2×15年度财务报告于2×16年3月20日经董事会批准对外报出。2×15年,甲公司发生的部分交易或事项以及相关的会计处理如下:
(1)2×15年7月1日,甲公司实施一项向乙公司(甲公司的子公司)20名高管人员每人授予20000股乙公司股票期权的股权激励计划。甲公司与相关高管人员签订的协议约定:每位高管人员自期权授予之日起在乙公司连续服务4年,即可以从甲公司购买200000股乙公司股票,购买价格为每股8元。该股票期权在授予日(2×15年7月1日)的公允价值为14元/份。2×15年12月31日的公允价值为16元/份。截止2×15年末,20名高管人员中没有人离开乙公司,估计未来3.5年内将有2名高管人员离开乙公司。甲公司的会计处理如下:
借:管理费用 63万元
贷:资本公积——其他资本公积 63万元
(2)2×15年6月20日,甲公司与丙公司签订广告发布合同。合同约定:甲公司在其媒体上播放并公司的广告,每日发布8秒,播出期限为1年,自2×15年7月1日起至2×16年6月30日止,广告费用为8000万元,于合同签订第二天支付70%的价款。合同签订第二天,甲公司收到丙公司按合同约定支付的70%价款,另外30%价款于2×16年1月支付。截止2×15年12月31日,甲公司按合同履行其广告服务义务。甲公司的会计处理如下:
借:银行存款 5600万元
应收账款 2400万元
贷:主营业务收入 8000万元
(3)为支持甲公司开拓新兴市场业务,2×15年12月4日,甲公司与其控股股东P公司签订债务重组协议,协议约定P公司豁免甲公司所欠5000万元货款。甲公司的会计处理如下:
借:应收账款 5000万元
贷:营业外收入——债务重组利得 5000万元
(4)2×15年12月20日,因流动资金短缺,甲公司将持有至到期投资的丁公司债务出售30%,出售所得价款2700万元已通过银行收取,同时,将所持有丁公司债券部分重分类为交易性金融资产,并计划于2×16年初出售。该持有至到期投资于出售30%以前的账面摊余成本为8500万元,未计提减值准备,预计剩余债权的公允价值为6400万元。甲公司的会计处理如下:
借:银行存款 2700万元
交易性金融资产 6400万元
贷:持有至到期投资 8500万元
投资收益 600万元
(5)由于出现减值迹象,2×15年6月30日,甲公司对一栋专门用于出租给子公司戊公司的办公楼进行减值测试。该出租办公楼用成本模式进行后续测量,原值为45000万元,已计提折旧9000万元,以前年度未计提减值准备,预计该办公楼的未来现金流量现值为30000万元,公允价值减去处置费用后的净额为32500万元。甲公司的会计处理如下:
借:资产减值损失 6000万元
贷:投资性房地产减值准备 6000万元
甲公司对该办公楼采用年限平均法计提折旧,预计使用50年,截止2×15年6月30日,已计提折旧16年,预计净残值为零。2×15年7月至12月,该办公楼收取租金400万元,计提折旧375万元,甲公司的会计处理如下:
借:银行存款 400万元
贷:其他业务收入 400万元
借:其他业务支出 375万元
贷:投资性房地产累计折旧 375万元
(6)2×15年12月31日,甲公司与银行签订应收账款保理协议,协议约定:甲公司将应收大华公司账款9500万元出售给己银行;如果己银行无法在应收账款信用期过后六个月收回款项,则有权向甲公司追索。合同签订日,甲将应收大华公司的有关资料交付己银行,并书面通知大华公司;己银行向甲公司支付了9000万元。转让时,甲公司已对该应收账款计提了1000万元的坏账准备。甲公司的会计处理如下:
借:银行存款 9000万元
坏账准备 1000万元
贷:应收账款 9500万元
营业外收入 500万元
假定:不考虑相关税费及其他因素;不考虑提取盈余公积、未分配利润因素。
要求:
(1)根据上述资料,逐项判断甲公司的会计处理是否正确,并说明理由;如果甲公司的会计处理不正确,编制更正的会计分录(无需通过“以前年度损益调整”科目)。
(2)根据资料(1),判断甲公司合并财务报表中该股权激励政策计划的类型,并说明理由。
(3)根据资料(5),判断甲公司合并财务报表中该办公楼划分的资产类别(或报表项目),并说明理由。

A.5年内将有2名高管人员离开乙公司。甲公司的会计处理如下:
借:管理费用

【参考答案】


(1)根据,逐项判断甲公司的会计处理情况如下:资料(1)会计处理不正确。理由:母公司为子公司的员工授予股份支付......

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C国亚威集团是一家国际化矿业公司,其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月,亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮,收购时机较好。2005年5月,虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流,但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案,否决的主要理由有两点:一是亚威集团资产负债率高达69.82%,其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供,质疑此项收购有C国政府支持;二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触,只与N矿业公司管理层谈判,这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家矿产上市公司,其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年,国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的银行债务压力,于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司,主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月,经过双方充分协商,亚威有色公司以70%的自有资金,成功完成对Z公司的收购,为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。要求:(1)根据并购的类型,从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。