单项选择题
A.准备合同完成声明 B.审计采购过程 C.对合同记录进行更新归档 D.清偿分包商
A.项目发起者 B.项目经理 C.项目队伍 D.项目经理和项目发起者
A.执行机构的组织结构 B.小组成员之间沟通不良 C.不够明确的人员配备方面的要求 D.小组的士气
A.低落的工作气氛 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任 D.会议效率低下
A.可使用和可维护 B.可生产和可维护 C.可使用和可靠性 D.可靠性和可维护
A.贴现收益与贴现成本的比率 B.当前投资的未来价值 C.净现金流量变为正值之前所需时间 D.成本超过收益的时间
A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
A.确定进度修改是否需要进行的工作 B.确定实现项目目标需要进行的工作 C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划 D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关 C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标
A.提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标的信息 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息