一家公司正在从预测方法向敏捷方法过渡。在最后两次冲刺评审期间，产品负责人抱怨开发团队，指出增量不符合用户场景中定义的验收标准。开发团队抱怨定义了冲刺待办事项列表的产品负责人，因为待办事项列表中的事项不能在项目开始时约定的两周的冲刺中交付。作为服务型（仆人型）领导者，项目经理应该如何解决这种情况？

【参考答案】

答案：作为服务型（仆人型）领导者，项目经理应该采取以下步骤来解决这种情况：1. **促进沟通**：首先，项目经理应该组织......

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