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(2016年真题)某制氧站经过招投标,由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后,按合同工期,工作内容,设备交货时间,逻辑关系及工作持续时间(见表1)编制了施工进度计划。
表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表

在计划实施过程中,电气安装滞后10天,调试滞后3天。
设备订货前,安装公司认真对供货商进行了考查,并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审,最终选择了各方均满意的供货商。
由于安装公司进场后,未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知,致使安装工作受阻,经补办相关手续后,工程得以顺利进行。
在制氧机法兰和管道法兰连接时,施工班组未对法兰的偏差进行检验,即进行法兰连接,遭到项目工程师的制止。
【问题】
3.安装公司开工前向当地(市级)安全监督部门提交哪些书面告知材料?
4.制氧机法兰与管道法兰的偏差应在何种状态下进行检验?检验的内容有哪些?

【参考答案】

3.安装公司开工前应当向当地(市级)安全监督部门提交的书面告知材料包括:《特种设备安装改造 维修告知书》;施工单位及人员......

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(2015年真题)某机电工程公司施工总承包了一项大型原油储备库工程,该工程主要包括 4 台 50000m3浮顶原油储罐 及其配套系统和设施。工程公司项目部对 50000m3浮顶储罐的施工方案进行了策划,确定罐壁焊缝采用自 动焊的主体施工方案,为了减少脚手架的搭设和投入,选用了适宜的内挂脚手架正装法组装罐壁,确定主 体施工方案后项目部编制了施工组织设计,并按规定程序进行了审批。施工过程中,发生了如下事件:事件 1:由于罐壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场,为不影响工程进度,项目部决定将罐 壁焊缝自动焊改为焊条电弧焊(手工焊)。为此,项目部根据电弧焊方法修改了施工组织设计,由项目总 工程师批准后实施,在施工过程中专业监理工程师发现,认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改, 项目部的施工组织变更的审批手续不符合要求,因此报请总监理工程师下达了工程停工指令。 事件 2:修改罐壁焊接方法后,工程公司项目部把焊缝的焊条电弧焊焊接作为质量控制的重点,制定 了合理的焊接顺序和工艺要求,并制定了质量预控方案。 事件 3:在对第一台焊接的 50000m3浮顶罐进行罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中,认为气孔和密集气 孔是出现频次最多的超标缺陷,是影响焊接质量的主要因素,项目部采用因果分析图方法,找出了焊缝产 生气孔的主要原因,制定了对策表,在后续的焊接施工中,项目部落实了对策表内容,提高了焊接质量【问题】1.说明内挂脚手架正装法和外搭脚手架正装法脚手架的搭设区别。 2.事件一中,为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更不符合要求? 3.写出储罐罐壁焊缝采用焊条电弧焊焊接方法的合理焊接顺序和工艺要求? 4.事件三中,项目部制定的焊缝质量对策表应包括哪些内容?
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(2013年真题)A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层做材料工具仓库,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排入河中,并对其他空地做了施工平面布置。(见图5)开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期。在露天非标制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止,砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某现场的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有:①设备制造质量问题;②建设单位工艺操作失误;③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。【问题】 4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因?