2010年10月，由于Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产。英国工厂的主要零部件一一变速箱只从Renault进货，并且英国工厂实行零库存管理，存货数量很低；英国工厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由千英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系，有无问题？如果有问题应如何改进？

每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决千其内部价值链，而且还取决千在一个更大的价值系统（即产业价值链）中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。产业价值链分析是从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用产业价值链来降低成本的方法。
该企业由千实行零库存管理，存货成本被大大降低，但也存在风险，比如小故事中已经提到，由于Renault的工人罢工，导致该英国工厂由于没有原材料而临时停产，损失巨大，需要改进。
改进方案：与两家以上的供应商建立采购关系，减少单一供应商的制约。