未分类题

20世纪70年代中叶，K公司垄断了美国90％的胶卷市场以及85％的相机市场份额。
2000年之后，数码照相技术开始发展，此后的数年间，数码相机迅速地被人们接受。但是和传统的胶卷产业相比，数码照相产业技术粗糙、产值微薄、利润率低、远景不明。对数码技术短暂的尝试，让K公司认为不该朝数码的方向继续前进，选择了固执地坚守传统相机和胶卷的地盘，产品发展重点长期围绕着已有胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。
很多K公司的员工其实已经清楚地看到了数字成像的未来，但公司高管却充耳不闻，将数字成像这一技术束之高阁，希望消费者继续使用传统相机继而购买其毛利率高达80％的胶卷，同时K公司也误判了数码发展的形势，没有预料到数码相机的增长速度是几何级的。由于数码拍照技术的兴起，传统胶卷业务一落千丈。胶片市场以每年10％的速度萎缩，公司收入不断下降，流动资金的匮乏日益严重。2003年9月，K公司正式宣布放弃传统胶卷业务，向数码拍照转移。
2009年K公司开始实施战略重组，仅当年就裁掉了近一半的员工。并要求重组后的每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用以编制预算，实施数码成像的战略导向。但为时已晚，大势已去。2011年，K公司提交破产保护申请。2012年1月，K公司申请破产。
要求：
（1）简要分析K公司战略失效所属类型，以及战略失效的原因。
（2）简要分析K公司战略重组后采用的预算类型。