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某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示,监理工程师审查中发现,施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(总进度计划要求Tr=60d)。
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监理工程师向承包商提出质疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,因此两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下,修改网络计划。
另外,经监理工程师批准,该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时,A公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d,A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。
【问题】
1.压缩工期一般有两种方法,请问是哪两种?
2.在不压缩每项工作作业时间的前提下,施工单位应如何修改网络计划?
3.修改后请在图上做出网络计划,计算总工期,并求出关键路线。
4.A公司可否索赔?A公司在索赔程序上存在什么问题?
5.A公司索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗?分析A公司提出的索赔的合理性。

【参考答案】

1. 压缩工期两种方法是:
一是改变原计划中关键工作之间的逻辑关系,
二是压缩关键工作的持续时间。......

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某高速公路工程,第五合同段由 A 公司中标承包施工。合同总价为 6500 万元,其中路基工程 2300 万元,签协议时,业主要 A 公司将路基工程中某段 800 万元工程分包给 B 公司施工。开工前 A 公司将一座分离式立交桥 D 桥的 20m 跨径空心板预制分包给 C 公司施工。施工中出现以下问题:(1)A 公司延迟进场 2 个月,且施工时机械设备不足使工程延误 128天;(2)D 桥施工时,因桥下净空不足,业主据此下发变更令将跨径变更为 21.5m,并由承包人作变更设计。通车后空心板出现很宽裂缝、经检査鉴定设计错误。A 公司承包人提出如下意见: ( 1)B 公司是按业主指令进行分包的“指令分包商”,A 公司不承担任何责任;(2)D 桥是按业主变更令变更,由 C 公司作的变更设计,并报请监理工程师审查、批准。因此,应分别由 B 公司承担 65%的主要责任,监理工程师承担 30%审査、把关的责任,A 公作为总承包人承担 5%的管理责任。C 公司施工的预制空心板,在一次质量检查中对生产的一批预制空心板进行全面检测,经检测,得出下表所示的统计数据C 公司对预制空心板梁施工质量进行检测,具体检测指标和合格率如下:①钢筋强度100%;②预埋件位置 75%;③表面平整度 78%;④梁体长度 85%;⑤横坡 80%;⑥混凝土强度98%;○7 梁体断面尺寸 93%。问题:1.业主可对承包人、指定分包商、一般分包商发指示、发变更令吗?2.B 公司是“指定分包商”吗?可否免除承包人的责任?3.监理工程师承担什么责任?4.监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题?5.分析这些因素中的主要因素、次要因素和一般因素,以利于进行质量问题的整改。6.质量检测指标中,哪些属于基本要求项目,哪些属于关键项目,哪些属于一般项目?判断各项检测指标的检测结果是否合格。