问答题
案例分析题
案例一：
蓝宇电器厂根据市场预测，准备开发市场前景看好的新型仪表系统，为了提高竞争力，厂领导决定2010年改造现有设备，尽快抢占市场，并取得效益。假设蓝宇电器厂开发新型仪表系统项目技术和经济上均可行，电器厂董事会要求吴强尽快组建一个项目组，并作为项目经理，直接对总经理负责，人员可由吴强在厂内自行挑选。蓝宇电器厂的组织机构采用的是传统的职能管理的形式，主要部门有生产部、采购部、质量部、研发部、财务部、经营计划部、人力资源部、市场部。由于新型仪表系统项目效益可观，需各部门通力合作，因而需要采用强矩阵形式进行管理。
请你帮助吴强完成一份该项目的组织结构图。
【参考答案】
