未分类题

施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土,并配备相应的汽车配套运土。挖土工程量共12000m3。挖土速度平均每天300m3,工期40天。监理工程师确认了施工单位的这一土方工程计划,并据此绘制了土方工程量累计曲线,见图6-1。从挖土工作开工起,现场监理人员根据施工日报,每5天汇总一次实际完成的土方量,前半个月的统计数据如表6-1所示。面对半个月的挖土进展情况,监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差原因。2天后,施工单位对进度拖延的原因作了说明,并附有现场质量管理小组进行的因果分析和排列图,见图6—2。（二）运土汽车途中常受阻,配置数量不够；（三）土方分包单位将合同转让,总包单位不知道,进场的施工队对进度计划目标不了解；（四）其他原因；（五）挖土顺序不合理。
【问题】4、该挖土工程的实际进度与计划进度的比较是否也可以用香蕉曲线比较法?为什么?

【参考答案】

4、该挖土工程项目不能画出香蕉曲线。因为该工程处于土方开挖阶段,且仅控制此一项施工,网络图上只有一项工作,没有最早开始时......

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未分类题

施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土,并配备相应的汽车配套运土。挖土工程量共12000m3。挖土速度平均每天300m3,工期40天。监理工程师确认了施工单位的这一土方工程计划,并据此绘制了土方工程量累计曲线,见图6-1。从挖土工作开工起,现场监理人员根据施工日报,每5天汇总一次实际完成的土方量,前半个月的统计数据如表6-1所示。面对半个月的挖土进展情况,监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差原因。2天后,施工单位对进度拖延的原因作了说明,并附有现场质量管理小组进行的因果分析和排列图,见图6—2。（二）运土汽车途中常受阻,配置数量不够；（三）土方分包单位将合同转让,总包单位不知道,进场的施工队对进度计划目标不了解；（四）其他原因；（五）挖土顺序不合理。【问题】5、图6-2排列图有哪些错误?

未分类题

某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2006年5月30日。该投资公司2006年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2006年6月2日提交了投标保证金。开标会于2006年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因拆迁工作拖延，甲方于2006年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未受影响。事件2：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2006年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。事件3：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。事件4：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。【问题】2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理？为什么？

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