未分类题

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)
某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定配销中心向工厂补货提前期为2周，补货经济批量为200吨/次，配送货提前期为1周，产品生产提前期为1周，配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑
补货批量200吨； 送货提前期1周； 补货提前期2周； 安全库存200吨	前一个 DRP 计划期	DRPⅡ计划周期
		周次
		1	2	3	4	0	6	7	8
客户需求计划		200	250	100	100	150	47.9	50	200
工厂补货在途		200
计划期末库存	300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题：拟定产品生产计划；确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。