单项选择题

甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（ ）。

A.集中化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.集中成本领先战略
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单项选择题
轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1 2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时竞争战略是（ ）。
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
单项选择题
1996年，国内最大的汽车零部件供应商WX公司与Q国的M公司签订了每年贴牌生产50万套发动机的合作协议，开展OEM业务。2006年以后，WX公司正式成为主机厂的一级供应商。根据上述信息判断，1996年的WX公司在全球价值链中的角色定位是（ ）。
A.领先企业
B.一级供应商
C.其他层级供应商
D.合同制造商
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