问答题
A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。
2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。
变更：项目组A的项目经理应该尽量让变量最小化，协同小组要预测并拥抱变化。
计划：项目组A的项目经理为交付物提供详细的项目计划，协同小组为详细的项目计划1提供高层指导。
监控：项目组A的项目经理监控产生项目交付物任务和工作，协同小组在治理框架下，监控项目工作。