未分类题

W银行持有一组住房抵押贷款,借款方可提前偿付。2013年1月1日,该组贷款的本金和摊余成本均为5000万元,票面年利率和实际年利率均为5%。经批准,W银行拟将该组贷款转移给某信托机构(以下简称受让方)进行证券化。有关资料如下:
2013年1月1日,W银行与受让方签订协议,将该组贷款转移给受让方,并办理有关手续。W银行收到款项4240万元,同时保留以下权利:(1)收取本金1000万元以及这部分本金按5%的利率所计算确定利息的权利;(2)收取以4000万元为本金、以0.5%为利率所计算确定利息(超额利差)的权利。受让人取得收取该组贷款本金中的4000万元以及这部分本金按4.5%的利率收取利息的权利。根据双方签订的协议,如果该组贷款被提前偿付,则偿付金额按2∶8的比例在W银行和受让人之间进行分配;但是,如该组贷款发生违约,则违约金额从W银行拥有的1000万元贷款本金中扣除,直到扣完为止。
2013年1月1日,该组贷款的公允价值为5050万元,0.5%的超额利差的公允价值为18万元。
2013年12月31日,已转移贷款发生信用损失15万元。
要求:
(1)W银行是否应当全额终止确认该项贷款,并说明理由。
(2)计算W银行该项金融资产转移所形成的利得。
(3)编制W银行转移该项金融资产相关的会计分录。
(4)2013年12月31日,已转移贷款发生信用损失W银行应如何进行处理。
(答案中的金额单位用万元表示)

A.5%为利率所计算确定利息(超额利差)的权利。受让人取得收取该组贷款本金中的4000万元以及这部分本金按4.5%的利率收取利息的权利。根据双方签订的协议,如果该组贷款被提前偿付,则偿付金额按2∶8的比例在W银行和受让人之间进行分配;但是,如该组贷款发生违约,则违约金额从W银行拥有的1000万元贷款本金中扣除,直到扣完为止。
2013年1月1日,该组贷款的公允价值为5050万元,0.5%的超额利差的公允价值为18万元。
2013年12月31日,已转移贷款发生信用损失15万元。
要求:
(1)W银行是否应当全额终止确认该项贷款,并说明理由。
(2)计算W银行该项金融资产转移所形成的利得。
(3)编制W银行转移该项金融资产相关的会计分录。
(4)2013年12月31日,已转移贷款发生信用损失W银行应如何进行处理。
(答案中的金额单位用万元表示)

【参考答案】

(1)W银行不应当全额终止确认该项贷款。理由:W银行既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,且未放弃对......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
热门 试题

未分类题
1990年4月,王××从某县丝绸厂因病提前退休回原籍农村生活。同年6月,王××与同村的张××、刘××共同商量,利用本村妇女手工艺优势,从县丝绸厂承揽手工钩制出口台布的加工业务。3人一拍即合,商定王××出资500元,负责与丝绸厂联系业务,保管账目;张××出资2200元,负责纱线和成品台布的运输;刘××出资3500元,负责组织本村妇女钩制台布,进行技术指导,并验收成品台布。并商定挣了钱大家一起分,亏了本大家一起赔。3人当即找到村会计,告诉了村会计上述内容,让其代为起草一份协议。由于村会计农活忙又办事拖拉,书面协议一直未能形成。3人商量好后很快凑齐了资金,王××利用原在县丝绸厂工作过的有利条件,也很快揽到了加工业务,至当年年底,共为厂方完成了7批加工任务,赢利8万余元,3人按约定比例分配了赢利。1991年初,在加工第8批台布过程中,由于农村妇女忙于过春节,台布质量出现问题,结果给县丝绸厂造成10万余元的外贸损失。县丝绸厂要求3人赔偿该损失,这时张××、刘××提出,自己是受雇于王××干活的,拒绝承担责任。王××无奈先独自赔偿了丝绸厂损失,然后向县人民法院起诉,要求责令张××、刘××承担相应的责任。请问:(1)王××与张××、刘××之间是合伙关系,还是雇佣关系?(2)刘××、张××是否应承担相应的法律责任?
未分类题
下文是××酒业有限公司201 1年第一季度销售工作总结。内容前后错乱。请根据总结的结构安排,分条列项对其进行整理。标点符号要准确。X X酒业2011年度第一季度销售工作总结2011年是我们公司迎接挑战,大力发展的一年。目前,第一季度已经结束,总结第一季度的销售情况,将对今年后期的工作有直接的影响。下面对第一季度的销售3 -作总结如下:目标完成情况及存在的问题。今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,根据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进行人员细分,并根据市场供求关系,组织我部门工作人员,以销售业绩为衡量标准,进行针对市场的销售任务。期间,我部门工作人员也制定了各自的目标计划和销售计划。由于我们充分发挥了自主性和创新性,所以顺利完成了第一季度的销售任务。存在的问题。今年是公司的创利年,我们在销售方面应该有更大的提高。但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素。质量问题偏多。竞争比较激烈,其他企业价格对比差异。内部资金运作紧张,产品供应出现较长时间断货。对2011年第二季度工作的设想。我部门第二季度的工作,在公司统一部署下,以经济效益为中心。以公司利润最大化为目标,对外开拓市场,对内严格制定每一个相关步骤.以市场为导向,面对市场经济越来越激烈的竞争挑战,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协力完成好第二季度的销售工作计划任务。第二季度的目标是。总体目标完成情况。销售目标ll0万元,实际回款107万元,负计划目标2万元。销售库存合计约47万元,实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。总体销售目标60万。2011年第二季度,我们销售部销售目标计划达到60万,这是2011年度最困难的一个季度。第二季度工作需要改善之处。提高质量。调整价格。拓宽多种销售渠道,发展更多的销售平台。随时关注业内动态,掌握更多的市场信息。提高销售部人员自身的工作素质。结论。过去一季,我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程,我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天,新的一季,我们站在一个新的起点,面对的是更严峻的挑战和更期待的机遇。我们深信,在公司的正确领导下,只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念,奋发进取,团结协作,以小目标实现大目标,以大目标实现长远目标,一步一个脚印,一定能出色完成任务,让2011年成为名副其实的创利年!××酒业销售部2010年4月1日
A.以市场为导向,面对市场经济越来越激烈的竞争挑战,抢抓机遇,团结拼搏,齐心协力完成好第二季度的销售工作计划任务。第二季度的目标是。总体目标完成情况。销售目标ll0万元,实际回款107万元,负计划目标2万元。销售库存合计约47万元,实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。总体销售目标60万。2011年第二季度,我们销售部销售目标计划达到60万,这是2011年度最困难的一个季度。第二季度工作需要改善之处。提高质量。调整价格。拓宽多种销售渠道,发展更多的销售平台。随时关注业内动态,掌握更多的市场信息。提高销售部人员自身的工作素质。结论。过去一季,我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程,我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天,新的一季,我们站在一个新的起点,面对的是更严峻的挑战和更期待的机遇。我们深信,在公司的正确领导下,只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念,奋发进取,团结协作,以小目标实现大目标,以大目标实现长远目标,一步一个脚印,一定能出色完成任务,让2011年成为名副其实的创利年!
××酒业销售部
2010年4月1日