问答题
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
写作要点
一、综述：论文结构正确，陈述完整、语言流畅，字迹清楚。
项目介绍：选择介绍的项目切题真实，介绍清楚。
二、论述部分
（不要求完全按以下要点全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否真实、得当，酌情给分。）1.进度管理的基本过程
（1）活动定义：活动定义过程就是把完成项目的所有活动都找出来，对这些活动进一步定义，形成活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。
活动定义的输入是企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划。
活动定义的工具：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分。
（2）活动排序：也称工作排序，确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。
活动排序的输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单、批准的变更请求。
活动排序的输出：项目计划网络图、更新的活动清单、更新的活动属性、请求的变更。
活动排序的工具技术：前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量。
（3）活动资源估算：决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来执行项目活动，它必须和成本估算相结合。
活动资源估算的输入：企业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可用性、项目管理计划。
活动资源估算的工具技术：专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算。
活动资源估算的输出：活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历、变更请求。
（4）活动历时估算：是估算计划活动持续时间的过程。
活动历时估算的输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划。
活动历时估算的工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。
活动历时估算的输出：活动历时估算、活动属性（更新）。
（5）制订进度计划：决定项目活动的开始和完成的日期。
制订进度计划的输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划。
制订进度计划工具技术：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、所采用的日历、超前和滞后、进度模型。
制订进度计划的输出：项目进度计划、进度模型数据、进度基准、更新的资源需求、更新的活动属性、更新的项目日历、请求的变更、项目管理计划更新。
（6）进度控制：依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。
进度控制的输入：项目进度计划、进度基准、绩效报告、已批准的变更需求。
进度控制的工具技术：进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图。
进度控制的输出：更新的进度模型数据、更新的进度基准、绩效衡量、变更需求、建议的纠正措施、组织过程资产、更新的活动清单、更新的活动属性、更新的项目管理计划。2.进度管理与范围管理的关系
进度管理应以范围管理为基础，针对项目范围的要求安排项目活动。项目的范围说明书和工作分解结构是活动定义的输入。通过工作分解结构，项目工作被分解为更小、易于管理的活动，活动定义就是要把这些识别的活动编制成活动清单，然后再对其进行估算、排序，最后安排进度管理计划。
三、心得体会：根据考生描述、评论其承担的信息系统项目如何进行的进度管理及其心得体会，确定其叙述的是否合适，是否具有信息系统项目管理的经验。以下是进度控制的参考要点：
（1）确定项目进度的当前状态；
（2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这些变化朝着有利的方向发展；
（3）确定项目进度已经变更；
（4）当变更发生时管理实际的变更，进度控制是整体变更控制的一个组成部分。
或者按照以下方式叙述也可：
定期收集项目完成情况的数据，将实际完成情况数据与计划进程进行比较，一旦发现进度滞后则采取措施予以纠正，如果纠正所引起的变更被列入计划并取得了客户的同意，那么修改基准计划，与项目其他变更结合遵循变更控制流程。