多项选择题

甲公司是一家国际知名电子设备生产企业，旗下拥有多个品牌。2008年金融危机发生以后，甲公司整体发展每况愈下。对此公司通过多方面的措施来改善经营状况，首先建立了新的管理控制系统，其次从价格和渠道入手调整营销策略；同时，该公司还将旗下一些亏损的品牌直接出售。该公司采取的策略包括（ ）。

A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.稳定战略
<上一题 目录 下一题>
热门 试题

多项选择题
A公司是一家婴幼儿用品生产商，主营产品包括婴儿床、婴儿车及卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，竞争越来越激烈，导致A公司的市场份额开始下降，利润随之下滑，给A公司的发展带来严重威胁。随后又被有关机构爆出，其生产的婴儿床和车中含有严重危害身体健康的物质，购买其产品的客户纷纷要求退货，甚至将A公司告上法庭，要求赔偿损失。A公司的经营陷入危机。根据以上信息，A公司面临的风险种类有（ ）。
A.市场风险
B.运营风险
C.法律风险与合规风险
D.社会文化风险
多项选择题
天羽公司是国内一家百年化妆品品牌。为了拓展国际业务，天羽公司收购了H国化妆品品牌乙公司。由于H国特别注重个人主义意识，这与天羽公司的企业文化产生冲突，且管理层没有及时解决该问题，影响了公司的经营管理。而收购后不久，天羽公司发现乙公司在被收购前卷入的一场技术专利纠纷，将导致天羽公司面临诉讼的风险。根据上述信息，天羽公司所面临的主要风险类型有（ ）。
A.技术风险
B.法律与合规风险
C.社会文化风险
D.运营风险
相关试题