论述题

背景： 
广州市一造价工程师h接受本市某机电安装总承包企业g的委托对企业在当地投标的一项工程进行工程量清单计价进行审核。 
企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则及清单项目编制规划，其中有一项规定是：清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。 
已知某分项工程量为a=50，单位t。人工费用单价为b=1000元/t，材料费单价为c=5000元/t，机械费为d=15000元。间接费率为10%，利润率为6%，风险费率为间接费的5%，税率为3.41%。间接费和利润的计费基数为人工费。 
对该工程b企业经过分析后发现虽然这个项目的工程承包难度较大，但总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标。 
又能在结算时得到较理想的经济效益。中标后的盈利也丰厚。g单位经过精心准备，参与了投标并最终中标。

问题： 1）投标企业提供的工程量清单是企业自己编制的吗？招投标单位应如何对待这份清单，为什么？（项目管理p.266） 2）按工程量报价套用有哪些方法？上述工程应用哪种方法计价?（管理实务p.206） 3）a通过详细的审核后认定该清单所列工程量与施工图相比有两项工程量误差很大，a取得投标企业的同意后按施工图的实际工程量修改了工程量清单，并提出按修改后的工程量清单投标报价，这种做法合适吗？（补充内容） 4）招标单位在评标时采用的是两阶段评标方法，应怎样进行？有什么好处？（补充内容） 5）计算分部分项工程费用，该项费用应填入哪张清单？该清单的“合计”费用应填入哪张表格？（管理实务p.207） 6）b企业在投标的策略上采取的是何种策略？为什么？在确定投标策略时应综合考虑哪些因素？在项目的资金使用控制方面要注意的关键环节是什么？

1）工程量清单不是投标企业自己编制的，而是由招标人提供的。招标人可自行编制和委托有资质的单位编制。一旦中标且签订合同，工程量清单就成为合同的一部分，因此双方都应该慎重对待。 
2）常用的是工料单价法和综合单价法。此案例用的是综合单价法。 
3）不对。 
因为案例中“工程量允许调整”并不是指投标方可以自行调整工作量。而是必须仔细审核工程量后通过招标方的认可。 
工程量清单计价规范规定，“若允许调整”投标方必须仔细审核工程量清单中所列的工程量，对有较大误差的通过答疑会由招标单位同意调整；若不允许调整，则只对主要项目和工程量较大的项目进行审核，利用项目单价进行调整。 
4）先进行技术方案的评价，在可行的前提下，进行报价的评价。 
可以保证建设工程的质量，使业主选择一个方案合理，报价较低的单位中标。 
5）分部分项直接费单价：b+c+d/a=1000+5000+15000/50=6300元 
间接费：0.1b=0.1x1000=100元 
利润：0.06b=0.06x1000=60元 
风险费：0.005b=0.005x1000=5元 
税金：（b+c+d/a+0.165b）x3.41%=（1000+5000+300+0.165x1000）x0.0341=220元 
综合单价：1.0341（c+d/a+1.165b）元/t=1.0341x（5000+300+1.165x1000）=6685元 
分部分项工程费用：1.0341（ca+d+1.165ba）元=1.0341x（5000x50+15000+1.165x1000x50）=334273元 
分部分项工程费用应填入分部分项工程量清单计价表，该项费用的“合计”归并入单位工程费用汇总表。 
6）投标的策略采用的是不平衡报价法。在确定投标策略时应综合考虑主观和客观的因素。从主观上充分考虑到本企业的技术实力、经济实力、管理实力、和业绩信誉实力；从客观上应考察业主和监理工程师、竞争对手和竞争形势、法律法规和风险问题。 
资金使用控制的关键环节是：资金使用应尽量节约支出、加强财务核算、坚持做好项目的定期资金分析，改进资金管理。